Мастер-класс
 

Управление затратами: методы анализа, инструменты снижения и стратегии формирования цены

Тематика: Управление предприятием
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 19900 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Гостиничный комплекс "Измайлово" ТГК "Бета", Измайловское шоссе, д.71-б

Аудитория

руководители и специалисты по управленческому учету, работники экономических служб предприятий, начальники отделов

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы мастер-класса "Управление затратами: методы анализа, инструменты снижения и стратегии формирования цены"

* Основные определения системы управления затратами
Управление затратами в системе управления компанией. Элементы системы управления затратами.
Понятие затрат и расходов.
Признание и оценка затрат. Принцип начисления и соответствия доходов и затрат. Объект учета и классификация затрат.
Методы распределения смешанных затрат.
Сравнительный анализ методов выявления зависимости затрат от объема выпуска.
Классификация затрат при релевантном подходе.
* Методы учета затрат
Калькулирование себестоимости продукта. Эволюция подходов к учету затрат и калькулированию.
Используемые методы учета затрат: определение и технология, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости.
Использование концепции маржинальной прибыли.
CVP-анализ.
Управление ассортиментом при стратегическом и оперативном планировании.
* Принятие управленческих решений на основе анализа затрат
Принятие решения о закрытии старого или открытии нового сегмента (производственной линии), размещении специального заказа, производить или покупать, о модернизации оборудования.
Использование отчетов по сегментам при анализе затрат.
* Ценообразование как инструмент достижения бизнес-целей предприятия
Максимизация рентабельности активов.
Максимизация прибыли и рентабельности собственного капитала.
Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию произведенной продукции.
Определение прогнозного уровня реализации (продаж).
* Activity Based Costing – расчет затрат по видам деятельности
Activity Based Costing: технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода, распределение косвенных затрат.
* Подходы к снижению затрат
Понятие носителя затрат. Категории носителей затрат и управлении ими.
Подходы к анализу возможных направлений снижения затрат и методы их реализации.
Методология составления диагностических таблиц и анкет.
Анализ структуры затрат. Анализ производственных запасов.
Бюджет и бюджетирование. Структура системы бюджетирования, ее участники и их роли. Состав бюджета. Нормативный учет и бюджетирование. Понятие гибких бюджетов.
Контроллинг: концепция, цель, виды и элементы.
Понятие финансовой структуры. Управление по центрам ответственности. Особенности формирования центров финансовой ответственности.
* Стратегическое управление ценообразованием
Расчет целевых затрат (Target Costing) и Стратегия голубого океана.
Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing). Цепочка создания стоимости (Value Chain).
Бенчмаркинг затрат.
Выбор стратегии ценообразования в зависимости от стратегических приоритетов компании: ценообразование в условиях проникновения на рынок, развития рынка, сегментации рынка, разработки новых видов продукции или модификации уже существующих для завоевания новых рынков.


Дополнительная информация

Количественный состав аудитории ограничен!


Организатор
тел.: (495) 937-5809

контактное лицо: Нестеренко Мария Васильевна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс