Мастер-класс
 

Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждения: тонкая настройка

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 31200 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, проспект Мира, д.150 (ст.м. «ВДНХ»), отель «Космос»
   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы мастер-класса "Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждения: тонкая настройка"

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
Корпоративная стратегия построения единой системы оплаты труда и общего стимулирующего вознаграждения персонала (Total Reward Strategy, TRS). Понятие, основные принципы TRS. Элементы TRS: как, чем и за что вознаграждать. Взаимосвязь TRS со стратегией развития компании и HR-стратегией. Критерии эффективной TRS.
ПРИКЛАДНОЙ АСПЕКТ
Моделирование структуры базовой (постоянной) части оплаты труда по результатам оценки должностей. Типы структур грейдов: узкополосная (narrow-graded), широкополосная (broad-banded), карьерная, «семейная». Расчеты размера диапазонов в грейдах. Расчет процентов пересечений в смежных грейдах. Сравнительные преимущества и недостатки различных типов систем оплаты на основе грейдов.
ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ
Алгоритмы построения сложных структур грейдов: широкополосной (broad-banded), карьерной, «семейной».
ОПИСАТЕЛЬНЫЙ АСПЕКТ
Характеристика систем оплаты труда, построенных на различных концептуальных подходах. Примеры схем оплаты труда и вознаграждения (contingent pay schemes): оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay). Преимущества и недостатки различных схем.

ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ АСПЕКТ
Системный подход к разработке целей и показателей. Постановка целей с учетом имеющихся ограничений. Почему применение в системе вознаграждения традиционных показателей (себестоимость, производительность и пр.) не способствует росту результативности бизнеса. Показатели, используемые в системе управления ограничениями: скорость генерации дохода (throughput), ТТр – суммарный проход по виду продукции и пр.
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
Сбалансированный подход к разработке системы вознаграждения. Использование сбалансированной системы показателей (BSC): краткосрочные и долгосрочные показатели, финансовые и не финансовые. Примеры сбалансированных показателей
Дифференцированные показатели как база для построения системы общего вознаграждения: ключевые показатели результативности (KPI) и эффективности, производственные показатели. Примеры

ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ
Построение и внедрение комплексной системы оплаты труда и вознаграждения персонала с учетом системного, сбалансированного и дифференцированного подходов.


Организатор
тел.: (495) 933-0217, 234-1390
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс