* Разбор кейса по определению ключевых факторов финансового управления компанией и методов контроля
* Работа в группах по реорганизации бизнес процессов управления финансами
* Круглый стол "Стратегические и финансовые аспекты построения политики мотивации: точки взаимодействия HR и финансового директора"
Содержание программы мастер-класса "Цена решений в бизнесе: стратегический подход к управлению финансами"
Чего мы должны достичь?
* Концепция управления стоимостью компании (Value Based Management, VBM) как метод принятия стратегических и управленческих решений
* Метрики стоимости
* Формирование целей и стратегических планов по уровням управления
* Построение «дерева» факторов стоимости
* Основные инструменты финансового управления, поддерживающие VBM
Как мы этого достигнем?
* Референтная модель бюджетного управления компанией: бюджетирование на основе видов деятельности (Activity Based Budgeting, ABB). Политика управления затратами, оборотными активами, дебиторской задолженностью и денежными потоками
* Стратегические инвестиционные решения: критерии выбора и показатели оценки
Кто будет это делать?
* Организационная структура финансового менеджмента: алгоритм проектирования и адаптации к бизнес-модели
* Реорганизация бизнес-процессов управления финансами
* Основные регламенты финансового управления
* Мотивация менеджеров на выполнение финансовых показателей
Мастер-класс
Цена решений в бизнесе: стратегический подход к управлению финансами
Организатор
ИРСОТ (Институт развития современных образовательных технологий)
Время проведения
21—22 ноября 2011 г.
Место проведения
Москва, проспект Мира, д.150 (ст.м. «ВДНХ»), отель «Космос»