Мастер-класс
 

Финансовый анализ 3d: dействительность – dиагностика – dействия

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Продолжительность: 3 дня
Стоимость проведения: 22000 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Гостиничный комплекс "Измайлово" ТГК "Бета", Измайловское шоссе, д.71-б

Цель

Передать менеджерам знания, способные оказать реальную помощь в практическом управлении бизнесом.


Аудитория

специалисты финансово-экономических подразделений, топ-менеджеры, владельцы предприятий и холдинговых структур

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы мастер-класса "Финансовый анализ 3d: dействительность – dиагностика – dействия"

* Модуль 1. Диагностика здоровья компании по результатам анализа ее отчетности
Как правильно читать и понимать финансовую отчетность.
Финансовые коэффициенты: классификация, расчет, применение. Как, анализируя, не ввести себя в заблуждение.
Насколько лучше быть рентабельным, чем эффективным? Или лучше наоборот?
Как правильно рассчитать скорость оборота денежных средств. Как применить результаты расчета с пользой для дела?
Насколько успешны менеджеры в использовании капитала владельцев?
Как по финансовым показателям оценить сильные стороны и болевые точки конкурента.
Бизнес-кейсы:
Разрабатываем систему рейтинговой оценки результатов хозяйственной деятельности филиалов общества.
Обосновываем штат сборщиков просроченной задолженности и анализируем эффективность их работы.
Бизнес-игра:
«Who is who – конкуренты сквозь призму финансовых показателей».
* Модуль 2. Финансовые измерители. Классика
Все известные финансовые измерители деятельности. Плюсы и минусы: анализ в деталях.
Область применения. На какие показатели следует обращать внимание на различных стадиях развития бизнеса и почему. Развернутые рекомендации по применению.
Особенности и преимущества нефинансовых показателей.
Бизнес-кейс:
Активизируем менеджеров на распродажу изъятого у неплательщика имущества.
Бизнес-игра:
«Инвестировать нельзя воздержаться».
Бизнес-практика на реальных примерах:
Корректировка стратегии по результатам анализа отдачи на задействованный капитал.
Постпроектный анализ vs предпроектные ожидания.
Оценка выгодности поставщика по остаточной прибыли.
Анализ эффективности инвестиций в товарные запасы.
* Модуль 3. CPI. Альтернатива
Концепция «Трех C». К чему приводит поздняя реакция и устаревшая приборная панель. Примеры выхода из кризиса.
Недостатки и парадоксы традиционных систем измерения. Как отобрать нужное и отбросить «мусор»?
Современная архитектура индикаторов деятельности. Важнейшие элементы системы, ключевые шаги разработки и внедрения. Как достичь успеха.
Бизнес-практика на реальных примерах:
Падение с пьедестала.
Process Excellence Forever.
* Модуль 4. Анализ долгосрочной финансовой политики
Чистая стоимость компании и политика долгосрочного управления финансами. Работа финансовым рычагом.
Съем прибыли и денежных потоков с активов. Анализ возможностей налогового щита для снижения эффективной налоговой ставки.
Анализ целевой структуры капитала. Реструктуризация. Требования к структуре заемного финансирования и последствия их игнорирования.
Бизнес-практика на реальных примерах:
Агрессивная политика займов: интуиция против теории.
Бизнес-планирование без анализа или куда приводят мечты.
* Модуль 5. Краткосрочное финансирование: анализ и управление рабочим капиталом
Агрессивная или консервативная модели краткосрочного финансирования бизнеса: сравнительный анализ структуры оборотных средств и обязательств, оценка преимуществ и недостатков.
Анализ денежного и операционного циклов, организация цепочки создания ценности в условиях нестабильного спроса. Управление скоростью реализации запасов и инкассации долга.
Срок торгового кредита и ценовая скидка. Анализ кредитной политики: чему в действительности равна стоимость кредита? Оценка целесообразности кредитования покупателя и допустимый риск коммерческого провала.
Бизнес-кейсы:
Минимизируем упущенную выгоду неиспользованных торговых скидок и бонусов производителей.
Создаем предпосылки ускорения инкассации потребительских кредитов.
* Модуль 6. CVP-зависимость в расчетах точки безубыточности. Принятие решений методом маржинального анализа
График безубыточности и график маржинального дохода: два взгляда на одну проблему. Почему нефинансисты предпочитают график прибыли и объема производства?
Маржа безопасности. Эффект структурных сдвигов. Влияние налога на прибыль.
Спорные вопросы маржинального анализа.
Бизнес-кейсы:
Анализируем финансовые последствия управленческих решений.
Оцениваем обоснованность применяемой модели ценообразования, предлагаем решение по результатам выполненного анализа.
Организуем матричное взаимодействие подразделений с применением механизма сумм покрытия.
* Модуль 7. Функция анализа в бюджетных моделях
Анализ отклонений. Заблуждения и типичные ошибки. Как делать правильно.
Управление по отклонениям. Взаимосвязь анализа годового бюджета и корректировки стратегического бизнес-плана.
Аналитические процедуры в условиях нормативного планирования: возможности и вызовы.
Бизнес-кейс:
Выявляем и устраняем причины снижения производительности труда и эффективности производства.
Бизнес-практика на реальном примере:
Оператор мобильных систем: анализ бюджета выключен или находится вне зоны действия сети.
* Бонус-тема: Наиболее распространенные способы оценки стоимости капитала. Практика применения: преимущества и недостатки
Эта темы подготовлена на основе Statement Number 4A «Cost of Capital» (Statements on Management Accounting PRACTICES AND TECHNIQUES).
Обсуждается по желанию участников мастер-класса при наличии свободного времени.


Дополнительная информация

Количественный состав аудитории ограничен!


Организатор
тел.: (495) 937-5809
факс: (495) 937-5809

контактное лицо: Нестеренко Мария Васильевна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс