Мастер-класс
 

Контроллинг: Технологии организации бизнеса, работающие на результат

Тематика: Бизнес-образование
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 19900 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Гостиничный комплекс "Измайлово" ТГК "Бета", Измайловское шоссе, д.71-б

Цель

Систематизировать имеющиеся знания в предметной области контроллинга, выделить приоритеты и сосредоточиться на главном; изучить чужую практику и пропустить ее через призму своего опыта.


Аудитория

топ-менеджеры и ведущие специалисты, а также владельцы компаний и холдинговых структур

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы мастер-класса "Контроллинг: Технологии организации бизнеса, работающие на результат"

* Введение. Контроллинг: информация, создающая ценность
В чем заключается контроллинг и в чем состоит его вклад в повышение управляемости бизнеса?
Сфера компетенций контроллера. Что должен делать контроллер и чего ему делать не следует. За что он в ответе перед компанией?
Три фазы «вживания» контроллинга в деятельность компании. Риски адаптационного периода.
Этический аспект: блок-схема действий контроллера в ситуации конфликта.
* Модуль 1. Как построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО)
Российский бизнес: поиск баланса между централизацией и децентрализацией. Особенности кризисного периода – что нас ждет завтра?
К чему может привести излишняя централизация? Как в условиях децентрализации побороть центробежные силы?
Финансовый и операционный контроль. Особенности практического применения принципа контролируемости.
Центры ответственности - как не навредить при структуризации предприятия. Воздействие выбранных критериев успешности на решения менеджеров.
Как прекратить междоусобицу и организовать взаимодействие подразделений? Эффективные подходы к построению центров ответственности.
Бизнес-кейсы:
Подстройка организационной структуры под центры ответственности.
Сегментирование холдинга по центрам ответственности.
Бизнес-практика на реальных примерах:
Реорганизация для ликвидиции очага напряженности. Поиск «формулы любви».
Интеграция целей конфликтующих бизнес-единиц через их реструктуризацию.
* Модуль 2. Как правильно оценивать эффективность центров ответственности и менеджеров, которые ими руководят
Типичные «проколы» в определении эффективности менеджеров. Как оценивать правильно?
Подробно о маржинальной прибыли, сегментной марже и вкладе в прибыль. Почему не самоустраняются устранимые затраты.
Подходы к распределению активов между центрами ответственности. Контролируемые инвестиции. Последовательность формирования инвестиционной базы подразделения.
Финансовый контроль по системе Du Pont. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения.
Бизнес – кейсы:
Премирование за упущенную выгоду.
Ошибочное закрытие сегмента.
Искаженная рейтинг-оценка филиалов.
Бизнес-практика на реальных примерах:
Анализ последствий хранения и продажи труднореализуемой продукции.
Оценка выгодности поставщика по остаточной прибыли.
Управление запасами сквозь призму рентабельности активов.
Выбор модели финансирования проекта на основе RI.
* Модуль 3. Как освободиться от деструктивной мотивации менеджеров ЦО и перестать разрушать стоимость бизнеса
Управленческая информация и авторитарный стиль управления.
Нежелательное поведение менеджеров и «бюджетные игры». Манипулирование информацией.
Насколько объективны поведенческие аспекты и как минимизировать их негативные последствия?
Кризисные мотивы или как перенастроить мотивационные модели.
Бизнес – кейсы:
Откаты: seller и самомотивация.
Реструктуризация долгов в ущерб реального сбора просроченной задолженности.
Низкая активность менеджеров при распродажах изъятого у неплательщика имущества.
Демотивация генеральных директоров «дочек» в условиях нестабильного рынка.
Бизнес-практика на реальном примере:
Корпоративное бюжетирование – избежать абсурда!
Успешное решение по мотивации менеджеров в непредсказуемой среде.
* Модуль 4. Как организовать псевдо - центры ответственности и настроить трансфертное ценообразование
Цели трансфертного ценообразования и ограничения по их достижению.
Основные подходы к построению трансфертных цен. Плюсы и минусы различных моделей. Рекомендации по применению.
Конфликт интересов подразделений при использовании традиционных методов трансфертного ценообразования. Современные модификации.
Бизнес – кейсы:
Трансферт и «кривая» оценка деятельности звеньев производственно-торговой цепочки.
Неоптимальная загрузка мощностей, противодействие вместо взаимодействия.
Попытка использовать трансфертные цены для сокрытия неэффективности производства.
Нежелание продавать свои услуги подразделению - смежнику.
Бизнес-практика на реальных примерах:
Трансфертные цены и стратегия децентрализации.
Конец - трансфертным войнам, начало - борьбе за урожай.
* Бонус-тема. От классики к альтернативе: финансовые показатели VS комплексные индикаторы деятельности
Все известные финансовые измерители деятельности. Плюсы и минусы: анализ в деталях.
Область применения финансовых измерителей. На какие показатели следует обращать внимание на различных стадиях развития бизнеса и почему. Развернутые рекомендации по применению.
Недостатки и парадоксы традиционных систем измерения. Современная архитектура индикаторов деятельности. Примеры выхода из кризиса.
Ориентир на перспективу, фокус на критические факторы успеха. Как выбрать нужные индикаторы и отбросить «мусор»?
Важнейшие элементы системы, ключевые шаги разработки и внедрения. Как достичь успеха.
Бизнес-практика на реальных примерах:
Ценообразование на экономической основе.
Корректировка стратегии по индикаторам эффективности капитала.
Падение с пьедестала.
Process Excellence Forever.


Дополнительная информация

Количественный состав аудитории ограничен!


Организатор
тел.: (495) 937-5809
факс: (495) 937-5809

контактное лицо: Нестеренко Мария Васильевна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс