Мастер-класс
 

"Наука и искусство управлять другими" - от Михаила Колонтая

Тематика: Личная эффективность, лидерство
Продолжительность: 1 день
Стоимость проведения: 21900 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Ул. Сельскохозяйственная, 17, корп. 5

Аудитория

менеджеры среднего и высшего звена, выпускиники Mini МВА

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы мастер-класса ""Наука и искусство управлять другими" - от Михаила Колонтая"

ВВЕДЕНИЕ В ЛИДЕРСТВО
* Что такое «компетентный руководитель»? С чего начинается карьера в компании
* Практикум: «Что Вы делаете как менеджер?». Практикум: «С кем Вы общаетесь как менеджер?»
* Функции менеджера в компании: Файоль vs Мескон vs Адизес
* Что должен знать и уметь менеджер: «Стандарт компетенций менеджера МСI-2»
* Эффективный и успешный менеджмент: в чем отличия и что Вы выбираете? Ситуация «Игрушка». Исследования Лютенса
* Как работают миллиардеры: график дня миллиардера. Исследования Минцберга

ЛИДЕРСТВО: НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ
Стили лидерства в бизнесе
* Школы лидерства
* Какие пять профессий (или видов деятельности) требуют в наибольшей степени лидерских качеств?
* Практикум: «Как рождаются лидеры»? Анализ видеоситуации. Что делают лидеры? Кто члены команды лидеров? Как лидеры относятся к массам (персоналу)? Как персонал относится к лидеру?
* Практикум: «Качества лидера»
* Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе?
* Шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе?
* Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства
* Выбор типа власти. Виды власти лидера по Херси и Бланшарду. Виды власти по Блейну Ли
Что мы получаем от разных типов власти? Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Видеоситуации
* Выбор стиля лидерства. Стили лидерства (по Курту Левину).
 Ситуационное руководство: континуум Танненбаума и Шмидта. 
Модель Херси и Бланшарда.
 Международные стили лидерства (США, Европа, Россия, Восток). Видеокейс: «Уставший продавец»

Лидер и команда
* Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Пирамида пороков лидерства (по Ленсиони)
* Как подбирать членов команды? 
Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи (по М. Белбину)
* Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
 Пригодность в сравнении с приемлемостью (прогноз при приеме на работу).
 Роли Белбина
* Выбор способов коммуникаций. Как узнать о том, что Вы хороший собеседник?
Практикум: задание по Дж.Дьюзи
* Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
 Схема восприятия информации человеком.
 Роли Э.Берна: типичные способы поведения и высказывания
* Методика Sakishi Toyoda: пять «почему». Шесть ступеней коммуникаций (по степени трудности). Проблема исключения. Комбинированная модель типов личности Бузотта. Как общаться с разного типа руководителями (по Адизесу).

Выбор мотивации
* Почему люди плохо работают? «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью»
* Мотивация: некоторые альтернативные модели.
 Иерархия А.Маслоу.
 Модель эмоциональных потребностей команды (Н.Нория, Б.Гройсберг, Л.Ли). Факторы гигиены и мотивации (по Ф.Герцбергу). Теория МакКлеланда. 
Концепция СВР Альдерфера.
 Теория справедливости и теория ожиданий
* Что предлагать для развития мотивации сотрудников и команд. Практикум: «Поучительная история»
* Выбор корпоративной культуры. Культурологическая сеть организации. Типы культур по Хэнди. Ситуация «Пещера». Типология ментальности (по Г.Лейну и Дж.Дистефано)
* Подведение итогов. Стать лидером … всегда вовремя. Никогда не рано… Никогда не поздно…


Организатор
тел.: (495) 980-57-28, (800) 100-02-03
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс