Мастер-класс
 

Мастер-класс "Создаем тренинг"

Тематика: Обучение тренеров
Продолжительность: 7 дней
Стоимость проведения: 16700 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, Холодильный пер.3 стр.8
   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы мастер-класса "Мастер-класс "Создаем тренинг""

На основе разработки тренинга по теме «Мотивация и делегирование»
Успешность корпоративного тренера напрямую связана с умением презентовать себя и программы обучения, которые отвечают потребностям компании/заказчика и целевой аудитории - участников тренинга. Профессиональные навыки тренера необходимо постоянно развивать через обучение и постоянную практику. На нашем тренинге для тренеров, в небольших группах, будут тщательно отрабатываться секреты составления краткой, логически выстроенной и эффективной программы обучения сотрудников. Обучение тренеров позволит компаниям минимизировать расходы, повысить отдачу и эффективность корпоративного обучения. По результатам оценки прохождения обучения возможна стажировка. Особенность программы: специально разработана для корпоративных бизнес-тренеров, корпоративных университетов, внутрифирменных центров обучения.

Данный тренинг рассчитан на тренеров уже имеющих практический опыт проведения бизнес-тренингов, которые хотят:

приобрести структурированный подход к разработке тренингов
получить инструменты для разработки компонентов тренинга: упражнений, игр, кейсов и др.
строить корпоративные программы из тренингов нескольких ступеней сложности

Программа мастер-класса

1. Цели и задачи тренинга

Для того чтобы тренинг прошел успешно, и его результаты было легко оценить, тренинг необходимо писать не «по теме», а согласно строго выверенным целям и задачам. Будем осваивать необходимые инструменты и сразу их применять для создания тренинга по мотивации и делегированию.

Формирование целей тренинга по мотивации и делегированиею для менеджеров среднего звена
Техника постановки тренинговых задач
Формулирование тренинговых задач для данного тренинга
Трудности, возникающие при формулировании задач, их причины и способы их преодоления

2. Уровни знаний, навыков и отношений

Питер Бремли мало известен в России, но является выдающимся психологом и тренером, работавшим много лет на министерство обороны Великобритании. Ему принадлежит авторство построения четкой системы уровней знаний, навыков и отношений, разработка тренингов на основе которой превращается в структурированных, логически выверенный процесс.

Три уровня знаний
Четыре уровня навыков
Пять уровней отношений
Расписывание структуры знаний, навыков и отношений для достижения выбранной цели тренинга по мотивации и целегированию
Постановка задач тренинга в соответствии с тренируемыми уровнями
Применение знаний об уровнях для построения 2-3-ступенчатых корпоративных программ

3. Разработка ролевых и деловых игр

Качественные и эффектные ролевые и деловые игры занимают далеко не последнюю полку среди тренерского багажа. Откуда они берутся? Есть же где-то люди, которые первыми их разработали! Так, давайте, и мы станем этими разработчиками, это ведь просто дело техники!

Обучающий эффект игры
Выбор структуры игры
Формальное описание сюжета, процесса и действующих лиц
Тестирование макета игры
Креативное оформление игры
Составление инструкций участникам игры и постановка задачи группе
Проведение игры

4. Написание ситуационных задач

Ситуационные задачи (кейсы) должны не просто соответствовать теме тренинга, а преследовать определенные цели. Так как ситуационные задачи бывают очень полезны для закрепления знаний и развития навыков анализа, умение их составлять является важным преимуществом тренера.

Цели ситуационных задач
Формы построения ситуационных задач
Характеристики ситуационных задач
Правила написания ситуационных задач
План написания ситуационных задач

5. Изменение знаний, навыков и отношений в процессе тренинга

Чтобы изменить знание, навык или отношение участников, тренер должен последовательно провести их через определенную последовательность активностей. В данной главе мы знакомимся с правилами организации этих последовательностей.

Применение кейсов, демонстраций и др. для изменения знаний.
Применение цикла Колба для изменения навыков. Способы организации циклов Колба.
Формы активности, используемый для изменения отношений.

О тренере

Оксана Лаврик – тренер-консультант с большим опытом проведения управленческих тренингов, тренингов продаж, ведения переговоров и других коммуникативных навыковых тренингов. Консультирует и обучает бизнес-тренеров и сотрудников ряда компаний по вопросам развития и обучения персонала.

Основные проекты за 1998 - 2011 по обучению тренеров:

Авторские тренинги для тренеров. Выпускниками программ стали сотрудники компаний: Дейрос, ТНК, Триумфальная арка, Легпроммаркет, Гарант, СК Дружба, ДИиКОН, Юнифол, Россо-М, Изд. дом Домовладелец, Никомед, Сплайн-Центр, Светпром, OGGI, Верофарм, Даймлер Крайслер, МакДак, Simplex, АНКОР, Гарант-Сервис-Университет, Пивоварня Москва-Эфес, ЭккоРос, Рекламное агентство "Ремарка", Агентство экономического развития, Ингосстрах, Эсте Лаудер, Принстон СТ, Технологический колледж №14, С1-Рарус, Роста, ING, Шереметьево, Шоколадница, Биг-информ и др.
Проведение корпоративных тренингов тренеров для компаний «CTGroup», «Интермедсервис», «Ericsson», «Avon», «Гарант».
Ведущий преподаватель (2001- 2004) на курсах по подготовке бизнес-тренеров в Высшей школе психологии при Институте психологии РАН. Проведение обучения по темам: «разработка и проведение бизнес-тренинга», «эффективная обратная связь», «методика проведения тренингов по работе в команде; решению проблем и принятию решений; мотивации персонала; управлению временем; эффективному лидерству».

Всего тренинг тренеров прошли более 300 тренеров.

Занятия проходят по вечерам с 19-00 до 22-00,

21-23 ноября

28-30 ноября, 1 декабря


Организатор
тел.: (495)771-68-34

контактное лицо: Дарья
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс