Мастер-класс
 

Управление изменениями в компании: как внедрить и получить максимальный результат. Решение конфликтных ситуаций

Тематика: Управление предприятием
Отрасль: Машиностроение и металлообработка
Продолжительность: 1 день
Стоимость проведения: 10000 руб. (на человека)
Количество участников: 40
Место проведения: Москва, ул. Бутырская, д. 76, стр. 1, бизнес-центр «Дмитровский», 6 этаж (м. «Дмитровская»)

Цель

Участие в тренинге – это уникальная возможность:
• Освоить практические алгоритмы решения сложных ситуаций
• Осознать необходимость аналитического подхода к работе
с проблемными подчиненными и отработать навыки его применения
• Получить технологии внедрения изменений
• Осознать собственные сильные стороны и возможности для роста и развития


Аудитория

Тренинг полезен: генеральным директорам, исполнительным директорам, директорам по развитию, коммерческим директорам, топ-менеджерам компаний.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы мастер-класса "Управление изменениями в компании: как внедрить и получить максимальный результат. Решение конфликтных ситуаций"

Программа бизнес-тренинга:
• Деловая игра, демонстрирующая реакцию людей на изменения
• Алгоритм успеха управления сложными ситуациями и изменениями – четыре слагаемых.
Слагаемые поведения людей и их влияние на внедрение изменений. Определение зоны развития
• Отличие ситуации изменения от обычной ситуации и корректирующие действия руководителя
• Тактика внедрения изменений – модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление (введение, отработка на кейсах)
• Алгоритмы работы со взглядами людей при внедрении изменений как индивидуально, так и в группах – реферейминг, метафорическое влияние, психодрама, гипербола
• Диагностика мотивационного потенциала с помощью проективных вопросов и использование полученных данных при внедрении изменений
• Тип референции и технологии внедрения изменений
• Модель «Весов мотивации». Использование Весов при внедрении негативных или спорных изменений
• Технологии разработки изменений – традиционно-аналитические (SWOT–анализ, анализ «Рыбья кость») и нетрадиционно-креативные (метод персонажей, газетных вырезок, метод «Воронка идей»)
• Тактика внедрения изменений – модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление PR и мотивационные речи
• Типы корпоративной культуры и правильные действия руководителя в случае изменений и проблемных ситуаций

Ведет бизнес-тренинг: СВЕТЛАНА ИВАНОВА – сертифицированный менеджер по персоналу, сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC). Опыт успешной разработки и внедрения методик оценки персонала, систем аттестации, мотивации сотрудников. Автор более 60 статей и книг «Искусство подбора персонала:
как оценить человека за час», «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100%».


Дополнительная информация

Особое внимание будет уделено изучению, выбору, совершенствованию и отработке алгоритмов эффективных действий руководителей
по управлению проблемными ситуациями, сложными подчиненными и изменениями.


Организатор
тел.: (495) 234-3661, доб. 1402

контактное лицо: Чернышевская Анастасия
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс