Мастер-класс
 

Логика процессного управления – логика бизнеса

Тематика: Управление предприятием
Отрасль: Автоуслуги, транспорт, Антикризисные программы
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 15000 руб. (на человека)
Место проведения: Москва, ул. Кирпичная, д. 33/4

Цель

Нам всем сказали, что кризис кончился. Кончился ли? В чем был кризис? И в чем суть кризиса в России?
А знаете ли вы, что кризис в России был не столько в финансовом подражании западному кризису, сколько в неумении и нежелании уметь правильно управлять собственным же бизнесом.
Тогда возникает логичный вопрос: «В чем же заключается умение управлять?» Для начала необходимо увидеть собственные процессы и понять, как они организованы. Поняв, мы гарантированно можем их улучшить. В этом и заключается парадигма современного управления: видеть, понимать и действовать.
Наши процессы страдают из-за отсутствия нашего внимания к ним. Они развиваются сами по себе и годами не анализируются. Они дряхлеют, тяжелеют и прекращают сколько-нибудь эффективное существование. В конце концов, усилия поглощаются внутри самой организации, становящейся не способной к какой-нибудь деятельности. Если мы будем сфокусированы только на текущих проблемах, а не на стратегии, то есть на тушении пожара, а не его предотвращении, то постоянно будем отставать от изменений, происходящих вокруг нас.
Сегодня мы вошли в эру новой экономики, основанной на знаниях, когда инновации превращаются в основной источник экономического роста и конкурентоспособности предприятий, регионов и национальных экономик.
Этот мастер-класс посвящен решению всех или почти всех проблем процессного управления и управления знаниями. Спасение не в возврате к палочной иерархии, а в непрерывном совершенствовании процессов, их логики и структуры.


Аудитория

Владельцы и первые лица компаний и организаций, CEO, CIO, CKO, руководители процессных офисов и подразделений стратегического развития компаний, ИТ-специалисты и просто те, кто думает о том, что происходит вокруг.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

К преподаванию приглашены преподаватели кафедры моделирования и оптимизации бизнес-процессов факультета бизнес-информатики ГУ-ВШЭ, а также специалисты ведущих консалтинговых и ИТ-компаний. Преподаватели имеют ученые степени, звания профессоров и доцентов, сертификаты ведущих консалтинговых компаний, международных университетов и разработчиков информационных систем. Преподаватели также имеют продолжительный педагогический стаж, опыт научно-исследовательской, руководящей и административной работы. К преподаванию приглашены преподаватели кафедры моделирования и оптимизации бизнес-процессов факультета бизнес-информатики ГУ-ВШЭ, а также специалисты ведущих консалтинговых и ИТ-компаний. Преподаватели имеют ученые степени, звания профессоров и доцентов, сертификаты ведущих консалтинговых компаний, международных университетов и разработчиков информационных систем. Преподаватели также имеют продолжительный педагогический стаж, опыт научно-исследовательской, руководящей и административной работы.


Содержание программы мастер-класса "Логика процессного управления – логика бизнеса"

I. Тема: «Процессное управление предприятием»
Длительность 6 часов
1. Управление и совершенствование бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. Управление стратегией. Ландшафты целей. Система сбалансированных показателей. Моделирование процессов и деятельности. Современное состояние Business Process Management (BPM). Инструментальные системы для моделирования бизнеса. Контроллинг и мониторинг процессов. Анализ и совершенствование процессов. Организационные изменения. Имитационное моделирование. Мифы и суть реинжиниринга бизнес-процессов. Новая концепция управления - субъектно-ориентированный подход (S-BPM).
2. Управление рисками, качеством и знаниями.
Классификация, идентификация и анализ рисков. Инструменты идентификации и оценки рисков. Методы управления рисками. Управление рисками предприятия. Основы организации системы менеджмента качества. Процессный подход в системах менеджмента качества. Измерение, анализ и совершенствование процессов системы менеджмента качества. Системное управление качеством. Организация цикла непрерывного улучшения. Понятие экономики знаний. Значение знаний для управления. Рыночная ценность знаний. Измерение знаний, управление знаниями и системы управления знаниями. Методы и модели извлечения и представления знаний. Информационные системы, обеспечивающие перевод знаний в управляемую форму. Современные тенденции.

II . Тема: «ECM - Управление контентом предприятия»
Длительность 6 часов
1. Контент предприятия.
Тайны контента предприятия. Структурированный и неструктурированный контент. Построение политики управления контентом предприятия. Определение приоритетов в политике управления.
2. Знания предприятия как основа процесса инноваций
Роль онтологий и таксономий деятельности в процессах инновационного управления предприятия. Классификация онтологий. Методологии создания корпоративных онтологий. Инструментальные средства обработки онтологий. Анализ и методы извлечения знаний из неструктурированной информации. Мониторинг инноваций в организациях. Стратегии повышения уровня инновационности компании. Высвобождение творческого потенциала сотрудников. Обзор современных инструментальных средств, позволяющих решать задачи управления контентом. Search-Based Aplications - тенденция, мода или насущная необходимость?
3. Сервис-ориентированная архитектура (СОА) для чайников
Представление архитектуры предприятия, деятельности и бизнеса. Зачем нужно представлять себе архитектуру собственного бизнеса? Практическое использование и смысл подхода к СОА.


Организатор
тел.: +7(903)286-08-89, ул. Кирпичная, д. 33/4 (5031)

контактное лицо: Ставенко Юлия Андреевна
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс