Дистанционное обучение
 

"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений"

Тематика: Управление предприятием
Отрасль: Антикризисные программы
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 9000 руб. (на человека)

Цель

Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).


Аудитория

• Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
• Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
• Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Круг вопросов семинара

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?


Содержание программы дистанционной программы обучения ""Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений""

1 день

ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
Ключевые принципы оптимизации оплаты.
Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.
Упражнение “Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”.

Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.
Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
5 компонентов удовлетворенности работой.
Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
8 последствий неудовлетворенности оплатой.
Упражнение “Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.
Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”.

ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ

Оптимизация окладов.
Цели системы компенсации.
3 блока компенсаций.
Как построить график гармонизации окладов?
Формула гармонизации окладов.
Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
Как измерить ценность позиции?
Балльный метод оценки позиции.
Оценка работ и компенсируемые факторы.
Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
Как оценить позицию без должностной инструкции?
Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.

Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
Выделение грейдов и классов должностей.
Установление вилок и ступеней оплаты.
Как выделить ключевые позиции?
Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
Сколько исключений не исключают правило?
Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.
Опционы и бенефиты.

Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
Опционы как удерживающие выплаты.
Пример расчета опциона по min-max вариантам.
Проблемы оптимизации бенефитов.
Как инвестировать в бенефиты?
Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

2 день

ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?

Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).
В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
Подкрепление правильного поведения.
Как измерить правильность поведения сотрудника?
4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
Оценка результативности руководителей.
Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).
Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).
Упражнение “GOAL (МВО) торгового представителя”.
Упражнение “GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.

ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ.

Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).
Интегральная Премиальная Система (IIS).
Категории, диапазоны и пороги премирования.
Матрица Интеграции GOAL (МВО).
Источники премирования, периодичность выплат.
Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
Матрица Премирования.
Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС “Целевое Управление и Премирование”.
Упражнение “Матрица интеграции GOAL (МВО)”.
Упражнение “Матрица премирования”.

Внедрение новой системы оплаты труда.
Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
Как создать план-график внедрения?
Основные этапы внедрения.
Как избежать типичных ошибок?
Правила переходного периода.
Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

Индивидуальные консультации


Дополнительная информация

Действуют скидки за раннюю регистрацию и групповое участие.

Возможно участие офф-лайн: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1840


Организатор
тел.: +7 499 505 50 24 (Для контактов России), + 38 066 733 89 80 (Для контактов Украины)

контактное лицо: Наталия Литягина (для контактов России), Наталья Геланова (для контактов Украины)
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы



Отзыв


Отзывы о семинаре: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1415
Фотоотчеты: http://blog.lityagin.ru/?cat=118

Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс