Дистанционное обучение
 

Финансы для нефинансовых менеджеров ii: управление затратами и рисками

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Отрасль: Внешнеэкономическая деятельность
Продолжительность: 3 дня
Стоимость: договорная

Цель

►Научить управлять затратами и рисками, понимать и оценивать их
взаимосвязь
► Научить анализировать затраты, понимать влияние структуры
и величины затрат на прибыльность и риски бизнеса
► Дать практические навыки анализа и управления чистым
оборотным капиталом, влияющим на приток денежных средств
в компанию
► Дать основы оптимизации управленческих решений, ориентируясь
на понятие «релевантности затрат»
► Научить оценивать риски бизнеса и влиять на их снижение
► Дать основы управления эффективностью деятельности.


Аудитория

► Руководители компаний и подразделений
► Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных
технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной
бухгалтерской и финансовой подготовки.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

► Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает
выполнение практических заданий.
► Тренинг сопровождается специально разработанными учебными
материалами на русском языке.


Содержание программы дистанционной программы обучения "Финансы для нефинансовых менеджеров ii: управление затратами и рисками"

1-ый день
► Введение. Роль управления затратами и рисками в повышении эффективности и стоимости бизнеса
Раздел 1. Управление текущими затратами
► Классификация и структура затрат
► Расчет точки плановой прибыли
► Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
► Анализ и оценка мер по снижению рисков через изменение структуры затрат
Практическое задание (сквозной кейс-стади): расчет точки плановой прибыли; расчет показателей операционного риска при различных вариантах структуры затрат компании; выбор и оценка эффективности мероприятий по изменению бюджета текущих затрат
Раздел 2. Управления чистым оборотным капиталом: увеличение притока денежных средств и сокращение потребности во внешнем финансировании
► Понятие чистого оборотного капитала, его элементы
► Длительность денежного цикла и ее влияние на притоки денежных средств и потребность компании в источниках финансирования
► Улучшение управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями
► Резервы сокращения потребности во внешнем финансировании
Практическое задание (продолжение): расчет резервов сокращения потребности во внешнем финансировании

2-ой день
Раздел 3. Принятие и анализ управленческих решений
► Понятие релевантности, значимости видов затрат при принятии решений
► Принять/отклонить нестандартный заказ при наличии/отсутствии ограничений в ресурсах по его исполнению
► Оптимизация ассортимента товаров/услуг
► Оставить/закрыть убыточное подразделение бизнеса (деинвестиции)
Практическое задание (продолжение): оценка управленческих решений по каждой из тем данного раздела
Раздел 4. Управление рисками
► Определение и классификация рисков
► Компоненты системы управления рисками
► Оценка рисков, карта рисков
► Методы управления рисками
Практическое задание (продолжение): построение карты рисков и выбор методов управления рисками
Раздел 5. Повышение эффективности деятельности компании
► Классификация бизнес-процессов с точки зрения «добавленной ценности». Реальная ценность и бизнес-ценность
► Выявление деятельности, не добавляющей ценности
► Индикаторы проблем в компании
► Поиск путей совершенствования деятельности, сокращения затрат и рисков
Заключение: выводы и рекомендации.


Дополнительная информация

Стоимость тренинга уточняйте у администраторов Академии бизнеса по телефону +7 (495) 755 9700


Организатор
тел.: +7 (495) 755 9700
факс: +7 (495) 755 9701

контактное лицо: Елена Левтеева
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс