Дистанционное обучение
 

Управляй с удовольствием!

Тематика: Менеджмент
Отрасль: Промышленное производство
Продолжительность: 5 дней
Стоимость проведения: 9700 руб. (на человека)

Цель

Цели обучения
Систематизация и актуализация имеющихся знаний и навыков в области управления подчинением
Формирование навыков постановки задач, делегирования полномочий и контроля результата
Формирование навыков планирования времени
Развитие менеджерской позиции, определение роли руководителя в программе адаптации новичка, в развитии подчиненных
Систематизация знаний в области мотивации персонала, формирование и развитие навыком мотивации сотрудников различных типов


Аудитория

- действующие руководители структурных подразделений
- недавно назначенные руководители и участники кадрового резерва

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Формат проведения: дистанционные коучинговые сессии, включающие в себя информационные блоки, упражнения, дискуссии, коучинговая поддержка участников в практике их работы


Содержание программы дистанционной программы обучения "Управляй с удовольствием!"

1 вебинар


Руководство структурным подразделение – цели работы руководителя. Основные решаемые задачи.
- Управленческая триада - основа для развития менеджерской позиции. Состав управленческой триады: постановка задач, делегирование полномочий, контроль результата

- Инструменты планирования и организации: постановка целей и задач.
Ш Основные принципы постановки задач, техника SMART.
Ш Инструктаж как возможность для постановки задачи.
Ш Постановка задач для различных типов сотрудников.


2 ВЕБИНАР

Делегирование полномочий как инструмент управления подчиненными.

Ш Использование делегирования полномочий для достижения поставленных целей.
Ш Основные правила делегирования.
Ш Ищем ресурсы для делегирования. Матрица Эйзенхауэра.
Ш Параметры правильного делегирования.
Ш Типичные ошибки при делегировании полномочий
Ш Совещание как один из инструментов делегирования полномочий(подготовка, проведение, использование результатов)


3 ВЕБИНАР

Мотивация как специфический способ управления и взаимодействия с сотрудниками

- Факторы мотивации, определение мотивационной структуры.
- Инструменты организационной и управленческой мотивации в работе руководителя.
- Принципы стимулирования сотрудников с различными типами мотивации.


4 ВЕБИНАР

Контроль в деятельности руководителя.
Контроль процесса и контроль результата – где, когда, и как используется? Инструменты контроля в работе руководителя.


5 ВЕБИНАР

Планирование времени руководителя и подчиненного.
- Что такое «управление временем».
- Три шага в организации времени.
- Управленческая триада как инструмент планирования времени.

- Ловушки времени в работе руководителя.
- Телефон.
- Посетители.
- Потери времени при ожиданиях.
- Чтение почты.



6 ВЕБИНАР

Нужна ли руководителю команда или навыки групповой работы
Ш Отличие командной и групповой работы. Когда команда реально нужна руководителю подразделения.
Ш Организация групповой работы. Принятие групповых решений, распределение ответственности.


7 ВЕБИНАР

Руководитель как коуч.
Навыки развития потенциала подчиненных. Обучение подчиненных в отделе. Обучение действием и наставничество. Навыки работы наставника.

8 ВЕБИНАР (по просьбам участников первой программы)

Управляем подчиненными на расстоянии

Специфика организационных коммуникаций в системе дистанционного управления. Специфика постановка задач и контроля результата при дистанционном управлении. Мотивация подчиненных на расстоянии. Проведение совещаний в дистанционном формате

Продолжительность программы – 16 астрономических часов

В результате данного проекта:



- в управленческую практику участников будут введены новые инструменты управления и контроля, создание комфортных условий для работы




- повышение управленческой квалификации участников
- корректировка и развитие навыков эффективного управления


Организатор
тел.: +7 (495) 778 71 13

контактное лицо: Вероника Ярных
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс