Дистанционное обучение
 

Как управлять финансами на основе бюджетирования и управленческого учета: инструменты для практика

Тематика: Финансы, налоги, бухучет, аудит
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 15300 руб. (на человека)
   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе


Содержание программы дистанционной программы обучения "Как управлять финансами на основе бюджетирования и управленческого учета: инструменты для практика"

Наводим порядок в системе отчетности: пирамида управленческого контроля; инструменты оперативного и стратегического управления
«Где деньги?»: ответ на главный вопрос руководителя
Источники денежных средств и направления их использования. Как увязать основные отчеты (прибыль, баланс, ОДДС) и увидеть ситуацию в целом

Управление оборотным капиталом
Логика коммерческого цикла. Финансовый цикл. Постатейный учет оборотного капитала. Контрольные точки сверки отчетности

Финансовые показатели. За чем следить и как не заблудиться в цифрах
Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. «Правильные» формулы и новые показатели (EBITDA, NOPLAT, ROE, ROA и пр.). Нормирование показателей

Производительность труда и капитала: как измерить и повысить
Ассортиментный анализ и анализ по видам деятельности: где зарабатываем, а где – теряем
Выявление системных ограничений. Расстановка приоритетов исходя из ограничений. «Расшивка» ограничений
Анализ затрат. Оценка точки безубыточности. Контроль затрат
Анализ «что, если..?» и оценка рычагов, влияющих на изменение прибыли
Сравнительная оценка факторов, влияющих на прибыль. Анализ «что, если..?» и «оцифровка» рисков. Шкала приоритетов для рычагов влияния на прибыль

Финансовое планирование и бюджетирование: этапы цикла планирования; условия выполнимости плана и бездефицитности бюджета
Оперативное планирование денежных средств: технология постановки системы планирования движения денежных средств; формирование бюджетов и организация управления бюджетами
Среднесрочное финансовое планирование
Построение финансово-экономической модели развития компании. Взаимосвязь основных бюджетов. Границы для пересмотра планов

Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса и сколько можно потратить на развитие
Ответы на вопросы, практические рекомендации


Дополнительная информация

Стоимость участия

Регистрационный взнос составляет 15 300 руб. НДС не взимается. Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды в кафе, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов. При оплате до 20 мая СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 10 700 руб.


Организатор
тел.: (351) 264-05-51, 263-40-92
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:



Ведущие программы


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс