Дистанционное обучение
 

Управление разработками: как выиграть инновационную гонку

Тематика: Управление предприятием
Продолжительность: 2 дня
Стоимость: договорная

Аудитория

Для руководителей проектов НИОКР, главных конструкторов, руководителей подразделений календарно-тематического планирования, руководителей планово-экономических служб!

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Участие в семинаре будет для вас в высшей степени полезным, если ваша компания:

занимается разработками в сфере передовых технологий
работает в тесном и жестком конкурентном пространстве
одновременно ведет десятки проектных тем
начинает терять темп инновационных разработок
столкнулась с ужесточением санкций со стороны заказчиков за нарушение сроков выполнения НИОКР
может лишиться бизнеса, если вовремя не выведет на рынок новый продукт
Кардинальное сокращение сроков разработок – главный фактор успеха в инновационной гонке.
Что и как нужно делать, чтобы обойти конкурентов? Системный подход к управлению проектами в сфере НИОКР


Содержание программы дистанционной программы обучения "Управление разработками: как выиграть инновационную гонку"

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКАМИ: ВВОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Проекты: с чем мы имеем дело? Особенности проектов в сфере НИОКР
Бизнес-цель управления разработками и ее обеспечение
Требования к системе управления разработками
Подходы к управлению разработками: каскадный, итерационный (концентрический), «экстремальный», «бережливый» и пр.
Project Management как подход к управлению разработками: свод знаний, реально работающих на практике
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ НИОКР ПО ВРЕМЕНИ И ПО СТОИМОСТИ

Исходное планирование: типовые перечни работ, нормативы, структура разрабатываемого продукта
«Граничное событие»: понятие, автоматизация построения связей между граничными событиями
Анализ критического пути. Резервы. Оценка вероятности успешного завершения проекта в срок
Создание резерва времени: как рассчитать объем резерва и как встроить резерв в сетевой график
Методы выявления видов работ с наиболее высокими рисками срывов по срокам и по бюджету
ЦЕНТРАЛЬНАЯ ТЕМА СЕМИНАРА
КАК КАРДИНАЛЬНО СОКРАТИТЬ СРОКИ РАЗРАБОТОК, КАК НАЙТИ ДЛЯ ЭТОГО РЕЗЕРВЫ И КАК ИХ ИСПОЛЬЗОВАТЬ

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ НИОКР

Как правильно расставить приоритеты и согласовать сводный тематический план
Алгоритм построения сводного тематического плана по сетевым графикам разработок
Как корректировать сводный тематический план и избежать хаоса из-за постоянного перепланирования
Решение проблемы многозадачности и расшивка «узких мест» при управлении портфелем проектов
Методика выявления и диспетчеризации «узких мест»
Методы синхронизации ресурсов и работ
Формирование и использование резервов в целях минимизации рисков в «узких местах»
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКАМИ

Организация системы управления разработками: необходимые оргструктурные преобразования
Типовой план внедрения системы управления разработками
Восстановление и обновление базы нормативов трудоемкости работ: с чего начинать и как действовать
Сопротивление и конфликты интересов при внедрении: приемы блокировки и преодоления
На кого опереться при внедрении и как парировать аргументы противников внедрения
Управление командой проекта: методы мотивации персонала на жесткое соблюдение графика и исполнение бюджета
Методы стимулирования менеджмента (главного конструктора, руководителя функционального подразделения)
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Как сфокусироваться на главном и что предпринять для исключения срыва сроков и перерасхода средств
Как создать базу нормативов длительности и трудоемкости работ
Как автоматизировать управление разработками (программа SpiderProject: настройка и применение)
Как разработать типовые перечни работ
Как оценить длительность работ на каждом этапе и по проекту в целом и выяснить, за счет чего можно сократить длительность работ
Какие критерии и показатели целесообразно применять для премирования: главного конструктора, руководителя многотемного подразделения, специалиста-разработчика
ПРИМЕРЫ

Классификаторы и типовые перечни работ из различных областей НИОКР
Автоматическое построение реального сетевого графика проекта
Практика построения нормативов трудоемкости: разбор конкретных ситуаций
БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ
(встроены в программу)

Свод правил управления проектами
Основные понятия и методы сетевого планирования и управления
Особенности управления проектами в сфере НИОКР


Организатор
тел.: (351) 264-05-51, 263-40-92
факс: (351) 264-05-51, 263-40-92
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс