Управленческие навыки руководителя: эффективные инструменты управления | Семинар | Челябинск | Бизнес Образование России
Семинар
 

Управленческие навыки руководителя: эффективные инструменты управления

Тематика: Управление персоналом
Продолжительность: 2 дня
Стоимость проведения: 7900 руб. (на человека)
Место проведения: Челябинск, ул. Молодогвардейцев 34, офис 32 (отель "Виктория")

Цель

• Развить управленческий потенциал руководителей
• Осознать свои сильные и слабые управленческие качества
• Скорректировать свой стиль управления и сделать его более эффективным
• Научиться ставить конкретные цели перед подчиненными в ситуациях с высокой степенью неопределенности
• Освоить технологии результативного управления подчиненными


Аудитория

специалисты, руководители направлений (отделов, секторов) филиалов, кадровый резерв на эти должности, мастера.

   Уточнить дату проведения
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

О программе

Согласно теории «элиты и толпы», обязательным условием жизни всякого общества выступает его дифференциация на два слоя – на «элиту», привилегированную правящую группу, члены которой призваны руководить, и на «толпу», остальную массу людей, которые слепо идут за лидером.
Мы же исходим из того, что многие навыки руководителя, то есть управленческие компетенции могут быть приобретены в процессе интерактивного обучения. Ведь не секрет, что есть руководители, которые общепризнанны как профессионально компетентные работники, однако они «плохо» руководят.
Идеальный руководитель - это тот, кто совмещает в себе высочайший профессионализм в сфере своей деятельности плюс умение руководить.


Практикум проходит в 2 дня. При этом участники изучают важные темы, связанные с личными компетенциями руководителя, в том числе рассматриваются вопросы стресс-менеджмента, управления временем, стилей влияния и лидерства, разрабатывают шаги к повышению личной эффективности в современном бизнесе.


Содержание программы семинара "Управленческие навыки руководителя: эффективные инструменты управления"

Блок 1. Личность руководителя. Психология индивидуального стиля управления
• Руководство и лидерство как социальные феномены
• Подходы к определению профессионально важных качеств руководителя (управленческие компетенции)
• Этапы развития руководителя
Практика: диагностика «Мотивация организаторской деятельности»

Результат блока 1:
• Умение анализировать свою деятельность и навыки управления;
• Индивидуальная оценка своего уровня владения управленческими навыками.

Блок 2. Управленческий цикл: основные функции управленческой деятельности
• Этапы управленческого цикла: планирование, организация, координация (регулирование), мотивация и стимулирование, контроль, анализ.
• Анализ полноты собственного управленческого цикла.
• Типичные ошибки управленцев на разных этапах управленческого цикла и способы их минимизации


Основные темы и вопросы семинара и соответствующие им умения и управленческие компетенции:
• Выявление лидерского потенциала руководителя.
• «Хорошо спланировано – наполовину сделано» или как научиться «хорошо» планировать.
• Предпосылка планирования - прогнозирование – выявление и предвидение объективных (реальных) тенденций, состояний развития организации в будущем.
• Понимание того, как ставить цели и какие факторы следует учитывать при ее постановке. Умение поставить конкретную достижимую цель.
• Как оптимально распределить ответственность между подчиненными.
• Как ставить задачи (конкретные шаги) перед подчиненными, исходя из концепции Управления по целям.
• Схемы материального и нематериального стимулирования сотрудников.
• Как «заставить» людей работать с наивысшей отдачей?
• Контроль – что это? Сверка с эталоном? Или? Определение количественной и качественной оценки эффективности деятельности.
• В чем смысл анализа?


Дополнительная информация

Формы работы: мини-лекции, работа в малых группах , ролевые игры
По окончании практикума слушатели смогут:
• Применять технологии эффективного планирования своей деятельности
• Делегировать полномочия, рационально распределяя вектор управления
• Четко ставить задачи, задавая параметры контроля даже там, где количественно измерить результативность бывает крайне сложно
• Контролировать, прогнозируя отклонения


Организатор
тел.: 8(351)7-98-98-26 (28,29), 8-922-71-000-91

контактное лицо: Наталья, Валерия, Надежда, Светлана
   вопросы по данному мероприятию
Ваше имя:
Ваш e-mail:
Ваш вопрос:

Введите символы, изображенные на картинке (*):
   оставить отзыв
1.В какой степени данное мероприятие соответствовало Вашим ожиданиям
Совсем не
соответствовало
Соответствовало
полностью
1234567
2.Сколько из полученного на мероприятии Вы можете использовать в работе
Ничего Большую часть
1234567
Продолжить

3.Насколько эффективными оказалась работа в группе или насколько помогли практические задания
Неэффективны Очень эффективны
1234567

4.Качество подачи материала бизнес-тренером
Неудовлетворительно Отлично
1234567

5.В какой степени методические (раздаточные) материалы помогли вам в работе мероприятия
Не помогли Без них никуда
1234567

6.Как вы оцениваете организационные моменты мероприятия
Совсем не
соответствовал
Соответствовал
полностью
1234567

7.Какие из обсуждавшихся вопросов необходимо рассмотреть глубже:

8.Ваши пожелания бизнес-тренеру:

9.Ваши пожелания организаторам:

10.Порекомендуете ли Вы данный семинар друзьям и партнёрам по бизнесу
да
нет
Отправить
Несколько слов о себе:
Ваши личные данные необходимы нам для связи с вами и нигде отображаться не будут.
Фамилия:

Имя:

Компания:

E-mail:


Введите код на картинке:


Бизнес Образование России

Все семинары, тренинги, курсы, новости, компании и бизнес-тренеры в области бизнес обучения

добавить на Яндекс